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  • 嬗變:在艱難中前行 從創新中獲利 日期:2010-06-23
    [導讀]  從上世紀90年代至今,中小企業經歷了從國有大型企業的重要補充力量到就業貢獻率最大的經濟群體,從技術落后、生產規模小到中國技術創新的生力軍,從生存空間狹窄到迎來發展春天,一路走來,創新一直是中小企業生存發展的核心力量。隨著國家對中小企業發展扶持力度的加大,中小企業感受到了盎然春意。

      從上世紀90年代至今,中小企業經歷了從國有大型企業的重要補充力量到就業貢獻率最大的經濟群體,從技術落后、生產規模小到中國技術創新的生力軍,從生存空間狹窄到迎來發展春天,一路走來,創新一直是中小企業生存發展的核心力量。隨著國家對中小企業發展扶持力度的加大,中小企業感受到了盎然春意。

      在各地采訪中記者發現,能堅持到今天的中小企業都是歷經一番生存考驗,歷經艱難的創新之路,才獲得生存發展機遇的。

      “相對于核心競爭力,凝聚力更加可貴!”

      在廣西南寧市良鄉區的萬利來工貿有限責任公司,記者了解到,主要從事水果罐頭、糧油等產品開發、生產、銷售以及貿易的萬利來,在創新發展的過程中經歷了一番苦痛掙扎。

      “從2002年起,我們主要經營的是罐頭,主要市場是面向中東、美洲、歐洲等地,可以說我們靠的是原材料、勞動力價格低廉的優勢。”萬利來公司副總經理余啟茂告訴記者,這種局面直到2008年遭遇國際金融危機的沖擊后開始發生改變。

      2008年,中東、美洲、歐洲這些原來的主要出口地的需求大幅度縮水,導致萬利來經濟收益大幅縮水,在市場競爭中也失去了原來的優勢。 “主要出口地的需要萎縮,讓企業一度陷入困境。此時我們意識到,企業要想獲得長遠的發展,不能再單純依靠原材料、人工成本的價格優勢,必須擁有核心競爭力;而要擁有別人無法替代的核心競爭力,必須走創新之路。”余啟茂說。企業上下統一了思想后,開展了大刀闊斧的創新改革。增加生產線,實現物理殺菌,不添加防腐劑,開發果凍新產品,開發菠蘿、木瓜等水果原料基地,招聘優秀技術人才……這一系列創新,讓萬利來成功渡過危機,并取得了國內市場的銷售奇跡。

      “這幾年的創新之路,我們走得相當艱難。創新,就意味著前期投入,意味著風險,這一路走來,我們企業全體員工共擔風雨,即使在最困難的時期,我們也沒有裁減一名員工,而是大家共同減少薪酬,有的員工自愿只拿基本工資。相對于核心競爭力,凝聚力更加可貴!”萬利來公司副總經理肖仕倫感慨地說。盡管有困難挫折,但企業員工齊心協力,堅定創新的決心,使得企業重新獲得發展機遇。

      而在江西南昌江紡公司,記者同樣感受到了企業凝聚力的影響。作為全國高檔男裝休閑面料的生產企業,江紡歷經了創新求變的艱難歷程。這家企業負責人告訴記者,不斷創新、善于變化是企業發展多年的經營宗旨。產品開發或根據客戶的需要量身定做,或追蹤國內外最前沿消費潮流不斷增加產品附加值,讓江紡始終占領市場份額。“只要有創新有改革就有困難,但我們企業職工都很團結,凝聚力很強,執行力也很強。”這位負責人告訴記者,從以賣棉紗為主,到生產各類斜、彈力、竹節、多纖維交織等系列坯布,江紡的創新之路還在繼續。

      從 “投資驅動”到 “創新驅動”

      在采訪中,記者發現,目前發展勢頭良好的中小企業都實現了從“投資驅動”到 “創新驅動”的歷史嬗變。

      從 “依靠物質投入”向 “依托科技創新”,眾多中小企業在經歷生存考驗之后,都選擇了創新之路。選擇恰當的創新模式,獨創、合作創新或引進吸收消化再創新,與時俱進地開發新產品、發展新服務、開拓新市場,這已經成為中小企業獲取發展空間的關鍵所在。

      在云南馳宏鋅鍺股份有限公司,記者了解到,創新已經成為該企業贏得市場的“法寶”。“像我們這樣以有色金屬為主營業務的企業,如果沒有持續的創新,也就不具備生命力。”云南馳宏公司黨委書記武佩雄向記者介紹說,他們走過了從單純依靠資源的“投資驅動”到依靠科技的“創新驅動”。

      從過去依靠資源成本優勢,到現在始終把國內外同行業標桿企業作為目標,瞄準行業發展前沿,通過對先進經濟技術指標的收集、分析、比較和改進,全面提升各項技術經濟指標,從過去粗放式管理到今天全面推行精細化管理,優化工作流程,推廣產品銷售零庫存管理、加快資金流轉,壓縮原材料、燃料資金占用,云南馳宏公司已經走出了一條獨具特色的創新之路。

      而在陜西省榆天化公司,記者看到了同樣的創新之路。從過去對外依存度高、初級產品占較大比重,到現在充分開發國內市場空間、各類產品全面 “開花”、不斷創新技術,從過去 “大鍋飯、吃皇糧”,到現在實行所有員工差額競聘上崗,從過去設備更新慢到現在購置了我國西北地區第一套醋酸生產裝置,這一系列創新改革讓榆天化重獲發展生機。 “企業要獲得持續發展空間,就必須完成從依賴投資到依靠創新的轉換,這是必經之路。”榆天化董事長韓德林說。

      完成從 “投資驅動”到 “創新驅動”的歷史嬗變,中小企業也就找到了發展的持續動力。盡管一路上有風霜雨雪、有艱難險阻,但歷經風雨之后將看見絢爛的彩虹!

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